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帖子列表
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绩效考评与工作改进
hr中 发表于: 2006-09-25,
如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系,曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明,只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意,可见.
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领导力企业文化下的绩效管理
hr中 发表于: 2006-09-25,
印度前总理英·甘地(Indira Gandhi)夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告,他爷爷曾经告诉她:“有两种人:那些工作的人和那些要荣誉的人,努力成为第一组的人,那里竞争少.
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培训经理:选择培训公司六大法则
hr中 发表于: 2006-09-25,
随着竞争越来越激烈,很多企业开始重视给员工进行培训,不管是新入职的,还是要晋职的,或者是日常的安排。企业做培训对于企业发.
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外脑培训与提升企业的能力不相关
hr中 发表于: 2006-09-25,
时下,营销界似乎把提升企业的核心竞争力归结为两个方面:一:员工素质,二:执行力。而企业提高这两种能力又大都选择了很普遍的做法:借助外脑培训。很多企业的HR和老总.
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驳斥“培训无用论”
hr中 发表于: 2006-09-25,
目前在我国,许多企业的管理者依然错误的认为“培训是企业种可有可无的事情,企业中不进行培训,依然能够照常运作。”这种观念在现今竞争激烈的市场环境中是非常可怕的。.
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企业培训:绕开四大雷区
hr中 发表于: 2006-09-25,
培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视, 很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算,希望人力资源管理部.
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挖掘本心:如何通过培训提高员工执行力?
hr中 发表于: 2006-09-25,
前言: 最近几年来,学术界、培训界有很多专家大师都在强调执行力,我们也看惯并听惯了太多有关执行力的著作和培训,并不断受到一些如:《自动自发》、《把信送给加西.
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员工考勤案例--思考人心如水 管理如器
hr中 发表于: 2006-09-25,
A企业是一家房地产公司,近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何?公司整体的考勤状况始终不理想,尤其是公司的售楼部,考勤情况十分不理想,且有愈演愈烈之势!看来,加.
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精彩案例:难管的秀才兵
hr中 发表于: 2006-09-25,
项目迟迟无法收尾,新考勤制度无法执行,平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局,是兵不由将.
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案例:招聘你 真是瞎了眼?
hr中 发表于: 2006-09-25,
办公室里的人都屏住呼吸,竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清,只知很是激烈.
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案例:绩效面谈之争
hr中 发表于: 2006-09-25,
看完客户服务部员工李小茹发来的邮件,人力资源经理李若兰感到无地自容。 李小茹向HR投诉:每月都要做绩效考核,但从来就没见考核结果起过作用,对自己的工作质量提.
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案例:做好情境领导
hr中 发表于: 2006-09-25,
案例: 全同在某大型家电产品公司工作,前几年因为工作特别突出被从基层职员提拔为西区的大区经理。他现在管理着10个人。 全同认为自己是“富有人情味的人”,但.
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上海通用的员工招聘策略解密
hr中 发表于: 2006-09-25,
上海通用汽车有限公司(SGM)成立于1997年,由上海汽车工业(集团)总公司和通用汽车公司各出资50%组建而成,目前拥有凯迪拉克、别克2大.
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中小企业,你会招聘吗?
hr中 发表于: 2006-09-25,
招聘和求职,是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展,企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会……等等,为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说.
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人员招聘与录用程序
hr中 发表于: 2006-09-25,
招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分,也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。 一、组织各种形式的考试和测验 考试和测验内容应根.
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HR:请招聘那些经常跳槽的人
认识一个前辈,不常接触,但关系甚好。工作生活中有什么事情,都喜欢通过电话或EMAIL和他联系,争取他的意见。前辈是某业内知名人士,从.
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“丑陋”的招聘——变“对立”为“对话”
hr中 发表于: 2006-09-25,
日前,在思远人才、中国人才热线和《电脑商情报》3家机构联合发起举办的“三剑合壁,共建IT人才盛市”广州HR交流会上,我被邀请作为主讲嘉宾,和广州IT届的HR们,探讨和.
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去山东临沂参加招聘会
goodown 发表于: 2006-09-05, 回复: 3
在人民广场举行,差不多300个摊位,人还挺多的15023150241502515026150271502815029150301503115032
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人力资源管理培训-招聘与配置
goodown 发表于: 2006-09-03,
1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 …… 15022
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人力资源规划和招聘【ppt】
goodown 发表于: 2006-09-03,
人力资源规划和人才招聘大纲:一、人力资源规划的意义与目的二、人力资源规划的程序 三、人力需求的预测方法 四、推动人力资源规划时应注意事项 五、招聘过程 六、招聘员.
